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超级家教(超级教师高清免费版)

5月7日下午,北京悠唐假日酒店,乐视超级电视作为中国互联网电视的领导者,正式将中文品牌升级为“乐融”,并发布全新LOGO和速5,希望重回曾经的互联网电视之王。




然而,乐视超级电视的创始人梁军于2017年10月辞职,开始了他的第一次创业。在这次创业之前,他只在两家公司工作过,其中联想集团17年,乐视6年,可谓名副其实的职场老鸟。

4月28日,当老纪在中关村e世界的小办公室里见到梁军时,他正处于创业的兴奋中。相比在乐视的时候,他说话快多了,也更有激情了。“我也不知道自己会不会创业。如果我活着,我会创业。如果我不活了,就给市场一个失败的案例。”他笑着说。




就在几天前,4月24日,由梁军创立的新视野科技在重庆召开了新闻发布会。代替电视,发布了基于互联网和人工智能的新一代学习机——导师一体机R1。

这是一个有趣的产品,主要面向K12学生。与目前最主流的家庭教学设备iPad相比,新视野一体机导师R1具有多重护眼、端正学习态度、家长合理管控、儿童教育YEATION生态系统四大特点。拥有完整迭代的儿童学习生态系统和24寸大屏的优势。




全合一导师R1售价3599元,内含价值697元一年学习课程会员。同时赠送两次免费的纳米盒子在线课程。4月24日16: 00,JD.COM新世嘉官方商城和新世嘉旗舰店正式发售R1一体机,5月2日10: 00起发货。




“我的目标是在12个月内销售5万台。只要我有这个趋势,我心里就清楚。剩下的就是时间了。”梁军老姬说,“我不想以后有更多的NB。我现在要的是先活下来,用这个产品让公司能够养活自己。”

梁军承认自己在乐视待了6年,从老贾(贾跃亭)身上学到了很多东西。“老贾能看到全局,我能看到70%”,尤其是贾跃亭构建生态系统的能力,对商业战略的思考,对商业领域用户体验的研究突破。“这些在国内绝对是屈指可数的。”

但是,乐视的教训也深深触动了他。“做企业要符合原有的规则和风险控制,这样企业才能抵御大风大浪。不,没有问题。几年前,没什么不好。”

现在,新视界有110名员工,其中骨干成员是梁军在乐视做超级电视的下属。“大家合作好多年了。”目前,新世嘉已完成A轮融资,除创始人梁军外,还获得了高赢资本和互联网新锐Aauto Quicker的投资。“大家都在坚持,总觉得自己能有所作为。”




那么,到底是什么呢?其实新视野成立的时候,还在想着做电视。梁军还组织力量做短距离激光电视的预研,也做到了行业领先。但因为激光电视的产品成本太高,他小心翼翼地把第一个量产的产品变成了一体机。

“电视的最后一个周期即将结束,除非华为等巨头抛出新的模式。我们订购了一个大屏服务,寻找家庭中潜在的互联网服务场景。家庭中仍然有很多互联网服务的机会,因为屏幕价格下降,这是我们的简单想法。”梁军说。

“如果做产品的时候找不到场景,说明这个产品有问题。比如客厅会有电视柜看电视,厨房会有冰箱,儿童房会有学习桌。”

在线教育的场景是客观存在的,中国教育资源极度不平衡。即使在教育资源丰富的首都北京,昌平大兴等郊区的孩子也无法得到名师面对面的指点,需要借助互联网的力量,更何况是三四线城市的孩子。过去几年,在线教育市场实现了爆发式增长,市场容量从1000亿元增长到2000亿元,一大批在线教育公司如雨后春笋般涌现。

有在线教育场景,却没有适合孩子的家教设备。在过去,对于小学生和更小的孩子来说,iPad甚至手机都是作为辅导设备的。然后父母的烦恼来了。一个是长时间使用这些设备伤害他们的眼睛,孩子们的近视率不断上升。另一个就是无法衡量孩子的学习效果,更别说用这个设备玩游戏了。

新电视家族推出的一体机导师R1就是为了解决这些问题而诞生的。它的亮度只有手机和iPad的三分之一,用蓝光可以保护眼睛。一个距离传感器被特别安装在R1屏幕的顶部。如果孩子离屏幕太近,会发出警告信息,超过15秒后屏幕自动关闭。此外,为了适应儿童不同的座椅高度和坐姿,R1的底座可以调节,还配备了键盘和鼠标。“这些都不是高科技。”说到产品本身,梁军觉得关键是做好用户体验。

当然,既然这个设备是用来辅导的,那么内容就很重要。新家园本身不做内容,但会和所有好的辅导机构合作,引入他们的优质内容,主要包括四个部分:

第一部分是同步课堂,就是将学生在校经常学习的内容进行同步,通过视频讲解和小测验的方式进一步巩固学习成果。其实光是这部分内容就能打动一部分家长,因为它能帮助孩子巩固知识点,提高考试成绩。




第二部分是直播互动课程,其实就是很多课外班的线上课程。新嘉的内容合作团队梳理了2016年以来所有获得融资的公司,从数百家公司中挑选了50家,逐一去谈内容合作。梁军本人也负责英语教学的内容合作,现在他谈谈各个课程的特点。例如,新视野与网易旗下的有道达成了良好的合作,将在导师一体机R1上提供有道编程、英语、精品课程等课程。

第三部分是应用商店,包括英语工具、中文、素质教育、词典、逻辑思维、益智游戏等各类app。新视野精选了200多个各个领域的头部app进行特别改编。很多app本来是用于垂直智能手机的,现在要“横向”适配。“未来,我们的应用商店将会有1000款应用”。梁军说。




第四部分是百科知识和相关视频,也是梁军团队在梳理内容时发现的。国内做这方面内容的app和团队真的很少。于是他们还是试图从视频中寻找出路,从网上筛选出大量的科普片。“我们这部分内容上线才两天。如果传统教育公司不知道如何做到这一点。”谈起这件事,梁军颇感自豪。

作为一名小学四年级学生的家长,梁军当然理解家长的需求。新视野在为孩子提供全能家教R1的同时,还为家长提供了专用的APP和小程序,可以看到孩子每天的学习时间和学习成果,还可以远程锁定一些特定的应用。

正是因为足够多的内容和互联网服务被添加到R1,梁军才担心如何给R1一个更清晰的定义。目前他们拿出来的是“我不是学习机器,而是让孩子健康学习的教育体系”。是不是很像乐视超级电视的启动语言?

下一步就是卖掉它。虽然全能导师R1也会走JD.COM和传统线下2C渠道,但梁军认为目前的重点应该是2B渠道。他针对教育机构,设计了几种渠道合作模式。




新视野者可以把R1卖给各种教育机构,尤其是私立学校,作为课堂教学的教具,再由教育机构推荐给家长。比如智育,是一家英语教育的培训机构。每门线下课程只收5-10个孩子,采取“双师制”。教室里有一个中国老师,线上有一个美国老师,用电子白板授课。如今,R1可以在课堂上作为教具,也可以推荐给家里的学生,用于课前准备和课后复习。新的家庭教育和智育可以为家长提供优惠价格,将R1和课程打包在一起。

对于像abc360贝瑞英语这样的纯在线教育机构,新视野试图将R1与其在线课程打包,在教育机构拓展新课程或发展新会员时,向家长推荐R1。

基于对Android系统的深入了解和深厚的互联网运营能力,新视野还准备推出一个更大胆的定制计划,那就是和全能导师R1一起,为中小学教育机构定制一套完全属于他们的系统。“难道中小学教育机构就没有人不伺候他们吗?他们可以给我们所有的硬件工作和改编工作,他们只需要专心把课程教好。”

“2B(教育机构)将是一个关键点。你不需要说服家长,但是教育机构会说服他们,可以向家长推荐隐形课程,更不用说推荐产品了。我们唯一的事情就是盈利,给他们足够的利润空。”

从超级电视出来后,今天的梁军开始了新的旅程。他和他的创业团队能创造出新的超级家庭教学机器吗?

想和老纪探讨业务相关问题,请添加老纪个人微信:rouqinghufa。

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